Analisa SWOT Mengenai Pola Kebutuhan Karyawan / Tenaga Ahli diBidang Minuman ( PT. SINAR SOSRO )

Kelompok 4:  2012 4350 0986                  Dian Sunarya

2012 4350 1582                  Denis Yowansyah

2012 4350 2123                  Imam Zamahsyari

2012 4350 0647                  Yusuf Hamdani

2012 4350 0799                  Yusuf

Analisa SWOT Mengenai Pola Kebutuhan Karyawan / Tenaga Ahli diBidang Minuman ( PT. SINAR SOSRO )

SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memutuskan strategi perusahaan/industri. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Dalam kasus ini maka perusahaan/industri dapat megetahui positifnya yaitu kekuatan dan peluang, lalu negatifnya yaitu kelemahan dan ancaman dalam berbagai persoalan misalnya dalam mengembangkan SDM perusahanan dan merekrut calon-calon karyawan.

Profil PT. Sinar Sosro

PT. Sinar Sosro, merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang minuman terutama yang berbahan dasar dari teh, minumannya itu termasuk minuman ringan. Di Indonesia, PT. Sinar Sosro adalah perusahaan teh siap minum dalam kemasan botol yang pertama kali ada. Produk-produk dari PT. Sinar Sosro antara lain: Teh Botol, Fruit Tea, Joy Green Tea, dan lain sebagainya.

Visi Dan Misi PT Sinar Sosro

Visi PT Sinar Sosro

Untuk menjadi perusahaan produsen minuman siap dikonsumsi yang terbaik dan terkemuka di Indonesia.

Misi PT Sinar Sosro

Dalam memproduksi produk Sinar Sosro menaruh kepedulian terhadap: kualitas, kemanan, kesehatan, dan ramah terhadap lingkungan.

Analisa SWOT Kebutuhan Karyawan PT. Sinar Sosro

A.    Strength (Kekuatan)

·       - Karyawan yang kompeten dimasing masing bidang membuat kinerja perusahaan terorganisir dengan baik.

·     - Strategi pengembangan tenaga ahli bagi karyawan yang mengabdi selama 3 tahun termasuk melatih bahasa Inggris.

·       -   Strategi tunjangan atau rewards bagi pegawai yang bekerja dengan membanggakan atas nama perusahaan.

·        -  Strategi promosi jabatan di dalam lingkungan pekerjaan untuk pegawai yang kualitas dan dedikasi tinggi.

B.     Weakness (Kelemahan)

·         - Kurang optimalnya kualitas karyawan baru karena pengalaman pekerjaan bukan utama.

·     - Bagi pelamar di luar rekomendasi dari beberapa lembaga bukan yang utama, sehingga keahliannya perusahaan tidak mengetahuinya.

·        - Memerlukan keputusan top manajer perusahanan dalam pemiihan karyawan, sehingga top manajer sulit melakukan pekerjaan yang lain.

·   - Perusahaan asing dengan bidang yang sama, dapat menganggu stabilitas perusahanan dalam mencari kebutuhan karyawan.

C.     Opportunity (Peluang)

·     -  Adanya jaminan kesejahteraan untuk karyawan dapat membuat karyawan tersebut setia terhadap perusahaan.

·         - Memungkinkan adanya pendaftaran tenaga kerja secara online dapat menjaring tenaga ahli di berbagai wilayah.

·        -  Jika perusahaan benar benar berhasil maka, lapangan pekerjaan akan luas terutama bagi warga Indonesia.

D.    Threat (Ancaman)

·        -  Dengan adanya AFTA membuat perusahaan asing menjadi sebuah ancaman terhadap stabilitas perusahaan dalam mencari kebutuhan karyawan.

·     - Adanya perusahaan yang bergerak dalam bidang yang sama dari perusahaan dalam negeri maupun perusahaan asing menjadikan persaingan semakin ketat.

·      - Sistem outsourching atau kontrak kerja membuat para karyawan yang sudah bekerja dengan baik akan terganggu untuk mengembangkan kualitasnya.

Kesimpulan

AFTA (ASEAN Free Trade Area) merupakan kesepakatan dari negara–negara di ASEAN untuk membentuk sebuah kawasan bebas perdagangan. Tujuannya yaitu agar bisa meningkatkan daya saing ekonomi kawasan ASEAN di dunia. Harapannya, jika AFTA ini sukses, maka, ASEAN bisa menjadi kawasan basis produksi di dunia.

Dalam persaingan bidang perusahaan atau industri di ASEAN, Indonesia memiliki peluang yang besar. Akan  tetapi perlu diingat bahwa selain peluang Indonesia juga akan dihadapkan dengan berbagai tantangan dan juga ancaman yang mungkin bisa menghambat para perusahaan dan industri Indonesia untuk dapat bersaing dengan negara ASEAN lainnya. Dengan adanya AFTA dapat memberikan peluang yang besar dalam menjangkau pemasaran yang luas. Namun persaingan yang luas dapat menjadi ancaman bagi eksistensi perusahaan. Perusahaan harus memperhatikan kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki dan meningkatkan pelayanan terhadap publik. Hal ini dilakukan agar perusahaan dapat bersaing di dalam negeri maupun ditingkat luar negeri.

Saran Bagi Calon Karyawan

Sebagai generasi muda, maka kita perlu harus mempersiapkan segalanya sedini dan semaksimal mungkin agar siap saat 2015 nanti AFTA sudah dimulai. Karena kitalah yang akan dibutuhkan Indonesia bukan hanya perusahaan saja.  Untuk dapat memanfaatkan peluang serta mengantisispasi terjadinya ancaman itu maka pemerintah harus memersiapkan diri untuk menyongsong era AFTA nanti ini dengan mempercepat pembangunan, pengembangan SDM, sektor pendidikan dibenahi. Kita harus mempersiapkan segala sesuatu semaksimal mungkin untuk menghadapi AFTA 2015, karena kita akan bersaing ketat dengan tenaga ahli dari berbagai negara. Sehingga AFTA 2015 menjadi peluang yang besar bagi jenjang karir kita.